A PrimeUp é uma consultoria que ajuda empresas na gestão e otimização de seus ativos de TI.
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Como entregar produtos de software inovadores com qualidade, agilidade e valor, utilizando processos eficientes, metodologias Agile, e melhores práticas? Os serviços de consultoria de TI da PrimeUp mapeiam a situação atual do seu processo de desenvolvimento de software e suportam a empresa na implementação de um processo que traga mais qualidade, produtividade para a equipe de desenvolvimento, com foco em inovação.
Os consultores de TI da PrimeUP avaliam o processo de desenvolvimento do cliente com relação ao MPS.BR1 e propõem as melhorias necessárias para aumento de qualidade e eficiência atuando em parceria com o cliente para assegurar a implementação do processo e obter a certificação junto a Softex.
Os serviços de consultoria de TI são implementados em 3 fases:
- Mapeamento e diagnóstico
- Definição Estratégia e Abordagem de Implementação
- Implementação e Certificação
Avaliação holística do processo existente e análise dos GAPS com relação aos objetivos do cliente, melhores práticas e nível de maturidade MPS.BR.
| Níveis | Processos |
|---|---|
| A - Em Otimização (mais alto) | Implantação de Inovações na Organização - IIO Análise de Causas e Resolução - ARC |
| B - Gerenciado Quantitativamente | Desempenho do Processo Operacional - DEP Gerência Quantitativa do Projeto - GQP |
| C - Definido | Gerência de Riscos - GRI Análise de Decisão e Resolução - ADC |
| D - Gerenciado Quantitativamente | Desenvolvimento de Requisitos - DRE Solução Técnica - STE Validação - VAL Verificação - VER Integração do Produto - ITP |
| E - Parcialmente Definido | Treinamento - TRE Definição do Processo Organizacional - DFP Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP Adaptação do Processo para Gerência de Projeto - APG |
| F - Gerenciado | Gerência de Configuração - GCO Garantia da Qualidade - GQA Medição - MED Aquisição - AQU |
| G - Parcialmente Gerenciado (mais baixo) | Gerência de Projeto - GPR Gerência de Requisitos - GRE |
Definição das áreas de qualificação, avaliação/recomendação de ferramentas, definição de Key-Users e cronograma de implementação.
Implantação do Processo, Treinamento da equipe de desenvolvimento, pré-assessment, suporte aos ajustes necessários para certificação e suporte ao processo certificação da empresa no modelo MPS.BR.
1. O modelo MPS.BR (Melhoria de Processo do Software Brasileiro) surgiu em 2003 com foco em melhorar o processo de desenvolvimento de software em pequenas e médias empresas tendo sido lançado no Brasil como uma alternativa ao CMMI (Capability Maturity Model Integration) devido aos custos mais acessíveis de certificação. O MPS.BR é baseado nas normas ISO/IEC 12207 Processos de Ciclo de Vida de Software, na ISO/IEC 15504 – Avaliação de Processo e no CMMI. A certificação MPSBR é hoje um requisito para participação de empresas em editais governamentais e já tem mais de 700 empresas certificadas no Brasil.
